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　　用戶(hù)需求是創(chuàng)新的源泉。在如今的大環(huán)境下，如果產(chǎn)品可以為用戶(hù)節(jié)省成本，那將成為熱門(mén)。經(jīng)過(guò)大致的整理，約有以下五種Web 2.0服務(wù)將會(huì)受到用戶(hù)的熱捧。

　　協(xié)同作業(yè)空間

　　就在不久以前，我見(jiàn)到一家來(lái)自德克薩斯州的協(xié)同作業(yè)空間網(wǎng)站。不僅產(chǎn)品令人印象深刻，而且已經(jīng)開(kāi)始有所收獲。我一直認(rèn)為，對(duì)于任何希望節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的公司來(lái)說(shuō)，協(xié)同作業(yè)產(chǎn)品非常有效。此外，協(xié)同作業(yè)也是如今成長(zhǎng)迅速的商業(yè)模式之一。

　　自我成長(zhǎng)型公司

　　如果可以依靠銷(xiāo)售收入來(lái)維持企業(yè)的生存和發(fā)展，在當(dāng)前顯然是一個(gè)很好的選擇。初期投入少量的啟動(dòng)資本，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中依靠銷(xiāo)售收入形成一個(gè)良好的現(xiàn)金流。當(dāng)然，這種創(chuàng)業(yè)模式在任何時(shí)期都適用，但一家自我成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)要比那些借助于外力的企業(yè)強(qiáng)壯。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種模式需要更敏銳的商業(yè)思維。對(duì)于那些背后有VC撐腰的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往需要在一輪又一輪的融資中不停地修改最初的商業(yè)計(jì)劃，但那些白手起家的自我成長(zhǎng)型公司則完全不同。

　　協(xié)同作業(yè)工具

　　這也是一個(gè)擁有潛在成長(zhǎng)空間的模式，至少對(duì)目前正處在這個(gè)行業(yè)中的公司來(lái)說(shuō)。在這個(gè)行業(yè)中，許多可以想象的事情都已經(jīng)有人做過(guò)了，但還是有很多機(jī)會(huì)。例如可以減少出差的協(xié)作工具，它們可以直接降低運(yùn)營(yíng)成本。我想說(shuō)的是Google　Docs和Zoho這樣的在線Office工具，用戶(hù)可以同步在線協(xié)作編輯文檔。目前看來(lái)，兩家的用戶(hù)都很多，而且增長(zhǎng)速度也不錯(cuò)。在線會(huì)議和研討系統(tǒng)也有機(jī)會(huì)分一杯羹。除去工資開(kāi)銷(xiāo)，商務(wù)旅行(比如每年冬天前往拉斯維加斯參加CES)的預(yù)算顯得十分昂貴。借助于Twitter、即時(shí)通信工具和在線聊天軟件，我們完全可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)與銷(xiāo)售商見(jiàn)面，也可以觀看演講者的現(xiàn)場(chǎng)視頻。

　　點(diǎn)子市場(chǎng)

　　如今互聯(lián)網(wǎng)上販賣(mài)好點(diǎn)子的地方越來(lái)越多，我個(gè)人在過(guò)去兩周就見(jiàn)過(guò)幾家網(wǎng)站，他們?cè)诟髯缘睦袌?chǎng)里做得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)。過(guò)去，創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常在SitePoint、eBay甚至Craigslist上被出售和購(gòu)買(mǎi)。但現(xiàn)在有更加專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)，從周末的小計(jì)劃到白手起家的模式，他們都有可能成為大公司的一部分。

　　人力資源市場(chǎng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，這將是一個(gè)非常值得關(guān)注的領(lǐng)域。類(lèi)似于Rent-A-Coder和GetAProgrammer這樣的網(wǎng)站現(xiàn)在都是國(guó)際化的人力資源市場(chǎng)，你可以在這里用最少的錢(qián)找人幫你完成簡(jiǎn)單的任務(wù)。對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)，很難與來(lái)自印度和中國(guó)的IT人士們競(jìng)爭(zhēng)。這既是好事也是壞事。不少工作都可以通過(guò)外包以最低的成本完成，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)可以有效節(jié)省成本。但雇傭海外人員也有不少壞處，本土的IT人士們往往因此而失去工作機(jī)會(huì)。